Prelegent, którego sala może sprawdzić w KRS.
Mówię do właścicieli biur rachunkowych z pozycji, której nie ma nikt inny na rynku: sam księgowałem 6,5 roku, zbudowałem biuro od zera do 3,3 mln zł w cztery lata, wyszedłem z operacji, a rok później biuro zmieniło właściciela. Każdą liczbę z wystąpienia sala może zweryfikować sama – i ta grupa to robi.
Trzy tematy.
Jedna wspólna cecha: konkret.
Każde wystąpienie stoi na liczbach z dokumentów rejestrowych i na przykładach operacyjnych z pierwszej linii – nie na motywacji. Sala wychodzi z rzeczami do sprawdzenia u siebie w poniedziałek rano.
Twoje biuro rachunkowe jest warte tyle, ile robi bez Ciebie
Sześć filarów biznesu biura rachunkowego i kolejność, w jakiej się je układa – opowiedziane na własnej drodze: od upadku pierwszej firmy po sekwencję wyjścia zapisaną w KRS.
Ten sam portfel, dziesięć osób mniej
Jak ten sam portfel 350+ klientów przeszedł z około 40 osób w szczycie do trzydziestki, bez zwolnień – przy przychodzie rosnącym o 17,2% i koszcie osobowym niższym o 12,6%. Bramki kontroli, obieg dokumentu, sufit narzędzia.
Od bieżączki do exitu
Co konkretnie obniża wycenę biura rachunkowego i w jakiej kolejności to zdejmować. Dlaczego niezależność od właściciela jest warunkiem transakcji, a nie jej skutkiem – z dowodem z podpisów pod sprawozdaniami.
Dwie długości.
Do skopiowania jeden do jednego.
Krótkie do katalogu i stopki programu, średnie do opisu prelegenta i materiałów online.
Wariant krótki (do 400 znaków):
Arek Lewandowski – przedsiębiorca. W cztery lata zbudował biuro rachunkowe od zera do 3,3 mln zł przychodu, z zespołem około 30 osób i ponad 350 klientami B2B, po czym wyszedł z codziennych operacji. Rok później biuro zmieniło właściciela. Dziś pracuje z właścicielami biur rachunkowych nad wyjściem z bieżączki, marżą i wartością firmy.
Wariant średni:
Mówię z okopów, nie z teorii. Sześć i pół roku przepracowałem w księgowości – od korporacyjnych centrów usług wspólnych po stanowisko głównego księgowego w wieku 23 lat. Potem zbudowałem oprogramowanie dla biur rachunkowych, wziąłem na to 150 tysięcy kredytu i straciłem wszystko w pół roku. Z tej lekcji zbudowałem biuro rachunkowe: od zera do 3,3 mln zł w cztery lata, 350+ klientów B2B. W ostatnim roku ten sam portfel obsługiwaliśmy zespołem o dziesięć osób mniejszym niż w szczycie, bez zwolnień, przychód urósł o 17,2%, koszt osobowy spadł. W listopadzie 2024 wyszedłem z operacji i z zarządu. Biuro zmieniło właściciela rok później, bo dopiero firma, która działa bez właściciela, ma wartość dla kogokolwiek innego. Dziś pokazuję właścicielom biur rachunkowych, jak przejść tę samą drogę.
Zdjęcia i nagrania.
Zdjęcia w wysokiej rozdzielczości do materiałów konferencyjnych oraz nagrania wcześniejszych wystąpień.
Pięć rzeczy,
które warto wiedzieć.
Wszystko, czego organizator potrzebuje do decyzji i planowania – zanim napiszemy do siebie pierwszego maila.
Format:
45–60 minut.
Keynote na scenę główną albo blok merytoryczny. Treść dopasowuję do profilu sali, szkielet i liczby zostają te same – bo są z dokumentów.
Dla kogo
mówię.
Konferencje i kongresy branży księgowej i finansowej, wydarzenia partnerów technologicznych, spotkania społeczności właścicieli biur. Nie występuję na scenach motywacyjnych.
Bez teorii
z drugiej ręki.
Mówię wyłącznie o tym, co sam zrobiłem albo widziałem z pierwszej linii. Każda liczba w prezentacji ma źródło, które sala może sprawdzić.
Terminy:
sezon 2027.
Kalendarz wystąpień na 2026 jest domknięty. Zgłoszenia na sezon 2027 przyjmujemy teraz – im wcześniej, tym większy wybór terminów. Styczeń–marzec gram rzadko, bo sala ma wtedy sezon.
Technika
i logistyka.
Własne slajdy w formacie 16:9, standardowy rzutnik i mikrofon nagłowny albo doręczny. Szczegóły logistyki domyka Sonia Ceglarek – odpowiedź w 24 h w dni robocze.
Napisz, co organizujesz
i kiedy.
Wystarczą trzy rzeczy: nazwa wydarzenia, profil sali i termin. Sonia wróci z dostępnością i szczegółami w ciągu 24 h w dni robocze – razem z bio i zdjęciami w wysokiej rozdzielczości.
Napisz do nas info@areklewandowski.com