Dzień strategiczny kończy się planem na rok. Mentoring Premium jest tym rokiem.
Wyszedłeś z dnia z kolejnością na dwanaście miesięcy. Wiesz, co pierwsze, co drugie i czego nie robisz w tym roku. To jest połowa. Druga połowa to wykonanie, a bieżączka nie czyta planów: dwudziestego dnia miesiąca plan przegrywa z deklaracjami, w styczniu z bilansem, i za rok wracasz do tego samego punktu z tą samą listą. Program jest po to, żeby plan został wykonany.
Trzy rzeczy, które zjadają plan.
Plan powstał w spokojny dzień. Wykonywać go trzeba w tygodniu, w którym klient przysłał dokumenty w piątek po piętnastej. Bez kogoś, kto co miesiąc pyta „co z tego poszło”, plan przesuwa się „po sezonie” i tak przez rok.
Najczęstszy błąd w tej branży: najpierw człowiek, potem struktura; najpierw cennik, potem produktywność. Kolejność z dnia strategicznego jest dobra w dniu, w którym powstała. Rok później, bez korekt, znowu jest odwrócona.
Nie ma kogo zapytać między spotkaniami: zespół to zespół, wspólnik nie wie, rodzina słyszy o firmie wystarczająco często. Decyzja odłożona o trzy tygodnie do następnej rozmowy jest decyzją niepodjętą.
Sześć elementów.
Jeden rytm.
Nie wdrażam za Ciebie. Prowadzę, żebyś wdrażał w dobrej kolejności i nie wracał trzy razy do tego samego. Każdy element programu ma jedno zadanie: żeby między sesjami praca szła dalej, a nie czekała na Ciebie.
Godzina ze mną
co miesiąc, jeden na jeden
Sprawdzamy, co z planu poszło, co się zacięło i co robimy jako następne. Trzy decyzje, trzy zadania, żadnej listy dwudziestu punktów. Dziesięć sesji w roku: sierpień i grudzień są bez spotkań i tak jest zapisane w umowie.
Otwarte konsultacje
dwa razy w tygodniu
Stałe okna ze mną. Zgłaszasz temat przez formularz i wchodzisz wtedy, kiedy go masz, a nie wtedy, kiedy wypada sesja. Do trzech tematów na okno, nagranie zostaje w bazie wiedzy programu.
Zespół
dwa razy w tygodniu
Sonia Ceglarek, project manager programu: raz w tygodniu dla właścicieli, raz dla asystentek i office managerów, bo oni też wdrażają, a nikt ich tego nie uczy. Konsultant techniczny dwa razy w miesiącu. Michał Ceglarek dwa razy w miesiącu na przegląd marketingu: co mierzyć, co poprawić, czego nie robić.
Kurs sześciu filarów
w cenie
Pełny kurs Biuro Rachunkowe 2.0 z szablonami, procedurami i konfiguracjami, dla Ciebie i dla wskazanej kadry. Nie jest to rabat, tylko warunek: czas naszych sesji nie schodzi na podstawy. Dostęp trwa rok po programie.
Zamknięta przestrzeń
i odpowiedź w dobę
Lista zadań z dnia strategicznego przeniesiona do przestrzeni programu, z kolejnością i statusem co miesiąc. Pytania do zespołu z odpowiedzią w 24 godziny w dni robocze. Dostęp dla Ciebie i dla kadry, do pięciu osób.
Czterech dyrektorów AI
na Twojej firmie
Dyrektor Marketingu, Dyrektor Sprzedaży, Dyrektor Finansowy i CEO: cztery role AI zbudowane na kontekście Twojej firmy, zasilane po każdej sesji transkrypcjami, decyzjami i procedurami. Zostają Twoją własnością po programie.
Dwa tygodnie startu. Dwanaście miesięcy rytmu.
Program nie zaczyna się od kolejnej diagnozy. Zaczyna się od listy zadań, którą już masz, i od pierwszej sesji do trzydziestu dni od podpisania.
Trzy sytuacje.
I jedna, w której to nie zadziała.
Program jest dla właścicieli po dniu strategicznym, którzy mają w kalendarzu miejsce na wdrażanie, nie tylko na spotkania. To sprawdzamy na rozmowie i na dniu, zanim padnie propozycja.
Masz plan i boisz się, że zostanie planem
„Wiem, co robić. Wiem, że sam tego nie utrzymam.”
Dzień strategiczny dał kolejność. Program pilnuje, żeby kolejność przetrwała dwudziesty dnia miesiąca, styczeń i pierwszą rezygnację w zespole.
Nie masz z kim o tym rozmawiać
„Potrzebuję kogoś, komu wrzucam tematy, a on rozłoży to na części.”
Decyzje właścicielskie podejmowane w pojedynkę, latami. Okna dwa razy w tygodniu i godzina co miesiąc są po to, żeby decyzja nie czekała trzech tygodni.
Prowadzicie biuro we dwoje
„Widzę, że on jest przepracowany. Tylko nie wiem, jak to zmienić.”
Jedna osoba ma wizję, druga jest w operacjach. Sesja dzieli się na pracę z osobą operacyjną i spotkanie projektowe z obojgiem. Na dniu i w programie jesteście oboje.
Chcesz, żeby ktoś zrobił to za Ciebie
„Potrzebuję kogoś do CRM-u, cennika i kampanii.”
To jest dobre zamówienie, tylko nie dla programu. Wykonawstwo prowadzi zespół SuccessWay w osobnym projekcie, z osobną fakturą. Program prowadzi, nie wykonuje.
Osiem rzeczy, które masz
na stole przed decyzją.
Propozycję z kwotą dostajesz na dniu strategicznym, w ostatnim kwadransie, razem z kartką do zabrania. Zasady programu są takie same dla każdego i nie zmieniają się w trakcie.
| Wejście wyłącznie po dniu strategicznym | bez wyjątków |
| Umowa na dwanaście miesięcy, płatność miesięczna albo roczna z góry | faktura z góry, 7 dni |
| Dziesięć sesji ze mną; sierpień i grudzień bez sesji, zespół pracuje cały rok | zapisane w umowie |
| Pierwszy miesiąc gratis przy podpisaniu do 30 dni od dnia strategicznego | w każdej ofercie |
| Pauza: jeden miesiąc, raz w kontrakcie, zgłoszona 14 dni wcześniej | program przedłuża się o miesiąc |
| Rozmowa o zakończeniu po trzeciej sesji bez postępu; zakończenie za porozumieniem | rozliczenie do końca miesiąca |
| Sesje nagrywane do bazy wiedzy programu, nigdy publikowane | zgoda w umowie |
| Wykonawstwo i dni strategiczne u Ciebie | poza programem, osobno |
Zaczynamy od dnia strategicznego
Sam przeszedłem tę drogę.
W tej samej branży.
Nie jestem konsultantem z zewnątrz branży ani trenerem z prezentacją. Prowadzę Cię przez drogę, którą sam przeszedłem, a jej sekwencja jest w publicznych dokumentach, które Ty umiesz sprawdzić lepiej niż ktokolwiek inny w Polsce.
Arek Lewandowski. Mówię z okopów, nie z teorii.
W branży księgowej spędziłem dziesięć lat. Najpierw sześć i pół roku w księgowości – od korporacyjnych centrów usług, gdzie przejmowałem i układałem procesy, po codzienną pracę na księgach. Potem cztery lata budowy własnego biura rachunkowego. Po drodze dołożyłem to, czego biuro wymaga poza księgowością: technologię w software housie, zarządzanie na studiach MBA i psychologię biznesu na SWPS.
Zanim przyszedł wzrost, była porażka. Zbudowałem oprogramowanie dla biur rachunkowych, wziąłem na nie 150 tysięcy złotych kredytu i straciłem wszystko w pół roku – bo talent w rozmowie to nie jest system sprzedaży. Z tej lekcji powstało biuro: od zera do 3,3 mln zł w cztery lata i ponad 350 klientów B2B na stałej obsłudze. W ostatnim roku ten sam portfel obsługiwaliśmy zespołem o dziesięć osób mniejszym niż w szczycie, bez zwolnień, przychód urósł o 17,2%, a koszt osobowy spadł o 12,6%.
W listopadzie 2024 wyszedłem z operacji i z zarządu – firma pracowała i rosła beze mnie. Dziś pokazuję właścicielom biur, w jakiej kolejności zbudować system, który nie potrzebuje ich przy każdej decyzji.
Sekwencja wyjścia w dokumentach
Sprawozdanie za 2023 podpisane, za 2024 już bez podpisu, zmiana właściciela rok później. Altera sp. z o.o., KRS 0000855858.
Ta sama branża, ta sama droga
6,5 roku w księgowości, potem własne biuro: 292 tys. → 1,29 mln → 2,81 mln → 3,30 mln. 350+ klientów B2B.
Dowód produktywności
Ten sam portfel klientów, zespół o dziesięć osób mniejszy niż w szczycie – bez zwolnień. Przychód +17,2%, koszt osobowy −12,6%, usługi obce płasko.
Zaplecze merytoryczne
Licencjat z finansów i rachunkowości. MBA z pracą o modelu przywództwa na przykładzie własnej firmy. Magisterium z psychologii biznesu w toku.
Zero konfliktu interesów
Nie wrócę do prowadzenia biura i nie skupuję biur. Nie jestem ani Twoim przyszłym konkurentem, ani kupującym.
FAQ.
Jeśli masz pytanie, którego tu nie ma, napisz: info@areklewandowski.com. Sonia Ceglarek odpisuje w ciągu 24 h w dni robocze.
Czy mogę wejść do programu bez dnia strategicznego?
Nie. Program wykonuje plan, który powstaje na dniu strategicznym. Bez diagnozy nie ma czego wdrażać, a pierwszy wyjątek tworzy precedens, którym potem trzeba zarządzać ręcznie przy każdej sprzedaży. Jeśli nie miałeś jeszcze dnia, zaczynamy od rozmowy kwalifikacyjnej i od niego.
Ile to kosztuje?
Propozycję z kwotą i terminem dostajesz na dniu strategicznym, w ostatnim kwadransie, razem z kartką do zabrania. Jest zapowiedziana w mailu przed sesją, więc nikogo nie zaskakuje. Jeśli podpiszesz do trzydziestu dni od dnia, pierwszy miesiąc programu jest gratis.
Ile mojego czasu to wymaga?
Godzina ze mną co miesiąc, dziesięć sesji w roku, bo sierpień i grudzień są bez spotkań. Do tego okna grupowe dwa razy w tygodniu, w które wchodzisz wtedy, kiedy masz temat, i praca własna nad zadaniami z listy między sesjami. Program nie działa, jeśli w kalendarzu nie ma godzin na wdrażanie, i to sprawdzamy na rozmowie kwalifikacyjnej.
Co, jeśli nie wdrażam?
Po trzeciej sesji bez postępu rozmawiamy o zakończeniu. Nie po roku, bo rok trzymania się przy planie, którego nie wykonujesz, nie ma sensu dla żadnej ze stron. Rozliczenie do końca bieżącego miesiąca, dostęp do platformy i kursu zostaje do końca opłaconego okresu.
Kto poza Tobą pracuje z moją firmą?
Sonia Ceglarek prowadzi program jako project manager: onboarding, lista zadań, dwa spotkania w tygodniu, osobno dla właścicieli i osobno dla asystentek i office managerów. Konsultant techniczny dwa razy w miesiącu do konfiguracji i integracji. Michał Ceglarek dwa razy w miesiącu na przegląd marketingu: co mierzyć, co poprawić, czego nie robić. Wykonawstwo, na przykład prowadzenie kampanii, to osobna oferta SuccessWay.
Czym są czterej dyrektorzy AI?
Cztery role zbudowane na kontekście Twojej firmy: Dyrektor Marketingu czyta dane z CRM i kanałów, Dyrektor Sprzedaży prowadzi pipeline i skrypty, Dyrektor Finansowy liczy przychód na godzinę i marżę na kliencie, CEO pilnuje planu z dnia strategicznego i kolejności. Zasilamy je po każdej sesji. Treść i kontekst są Twoją własnością i zostają po programie.
Czy w programie jest wykonawstwo?
Nie. Program prowadzi, nie wykonuje. Cennik, umowy, CRM czy kampanie wykonuje za Ciebie zespół SuccessWay w osobnym projekcie, z osobną fakturą i z ujawnieniem, gdzie mam udziały albo prowizję. Rozdzielam to celowo: inaczej program stałby się agencją, a Ty nie wiedziałbyś, za co płacisz.
Co po roku?
Rozmowa zamykająca w dwunastym miesiącu: liczby przed i po, co z planu zostało wykonane, co świadomie porzucone. Możesz przedłużyć w formie rocznej kontynuacji z godziną ze mną na kwartał i pełnym dostępem do zespołu, platformy i kursu. Kontynuacja nie zajmuje miejsca w limicie trzydziestu.
Najpierw dzień.
Potem rok.
Rozmowa kwalifikacyjna: 30 minut, Zoom, bez opłaty. Sprawdzamy dwie rzeczy: gdzie dziś stoi firma i czy masz w kalendarzu miejsce na wdrażanie. Kończy się terminem dnia strategicznego albo wskazaniem innego wejścia.
Wolisz napisać? info@areklewandowski.com