Dlaczego zarządzanie firmą to wyzwanie
Cześć! Tu Arek Lewandowski, założyciel Altery. Niedawno ogłosiłem odejście z codziennego zarządzania firmą, którą budowaliśmy od zera do kilkumilionowych przychodów w cztery lata. W tym artykule podzielę się z Wami, jak wyglądała ta przygoda, dlaczego postanowiłem oddać stery i co dalej – wszystko w stylu, jaki lubicie: konkret, energia i odrobina luzu.
„Żucie szkła i patrzenie w otchłań” – czyli prawdziwe oblicze zarządzania firmą
Wiele osób myśli, że przedsiębiorca to ktoś, kto siedzi na plaży z drinkiem. Prawda jest taka, że zarządzanie firmą bywa ekstremalnie stresujące. Elon Musk kiedyś powiedział, że prowadzenie biznesu to jak „żucie szkła i patrzenie w otchłań” – i ja totalnie się z tym utożsamiam. Każdy nowy klient, każda niespodziewana awaria czy błąd w procesie to jak drobne odłamki szkła, które zadają ból.
Rozwój kontra presja
-
Ekscytacja wzrostem: setki klientów, kilkadziesiąt osób w zespole, aplikacja dostępna na wszystkich platformach.
-
Ciężar odpowiedzialności: gdy zespół patrzy na Ciebie jak na bezpieczną przystań, każdy błąd odbija się echem.
-
Psychiczna siła: wypracowałem ją przez triathlon – 12 godzin na Ironmanie uczy pokonywać kryzysy.
Początki Altery – od usług księgowych do SaaS-u
Zaczynaliśmy zupełnie tradycyjnie: usługi księgowe dla MŚP. Temat może nie najbardziej sexy, ale potrzebny. W dwa lata staliśmy się jedną z najszybciej rosnących firm w branży. Jak?
-
Zwinność – testowałem każdy proces osobiście, zbierałem feedback, poprawiałem.
-
Automatyzacja – od wprowadzania dokumentów w Excelu do aplikacji z ML.
-
Delegowanie – od początku uczyłem się, że nie mogę robić wszystkiego sam.
Luzowanie lejców
Gdy Altera rosła, nauczyłem się luzować lejce:
-
Pozwoliłem zespołowi na błędy — w kontrolowanych warunkach.
-
Zamiast natychmiast interweniować, zadawałem pytania: „Co myślisz, że poszło nie tak?”
-
Wsparcie mentalne: coaching, rozwój osobisty, pół miliona złotych w szkoleniach.
Dzięki temu stworzyłem kulturę, w której ludzie czują się właścicielami swoich obszarów.
Delegowanie jako fundament zarządzania firmą
Oddanie odpowiedzialności to kluczowy moment w zarządzaniu firmą. Mój proces exit’u trwał siedem miesięcy:
-
Miesiące 1–3: szkolenia i shadowing — przekazywałem zadania, ale wciąż byłem dostępny.
-
Miesiące 4–5: regularne raporty i spotkania tylko strategiczne.
-
Miesiące 6–7: delegowałem w pełni — oddawałem klucze do codziennych operacji.
Dziś Altera działa płynnie pod skrzydłami Łukasza, mojego przyjaciela od podstawówki i CTO, który naturalnie przejął technologiczną część.
Wycofanie się z operacji – trzy główne powody
-
Zmiana pasji
Po dekadzie w branży księgowej potrzebowałem nowego impulsu. Jako wizjoner najlepiej odnajduję się w fazie „budowania od zera”. -
Świeże spojrzenie zespołu
Łukasz ma energię i kompetencje, by rozwijać produkt SaaS. Firma potrzebuje lidera, który będzie żyć technologią na 200 %. -
Rozwój osobisty
Planuję rozwijać swoją markę osobistą, projekt „Strefa Sukcesu” i kolejne startupy. To dla mnie naturalny kierunek.
Triathlon i zarządzanie firmą – dlaczego jedno pomaga drugiemu
Triathlon to ekstremum: 3,8 km pływania, 180 km roweru, 42 km biegu. Podobnie zarządzanie firmą wymaga:
-
Wytrzymałości – pokonywanie kryzysów.
-
Planowania – każdy etap startupu musi być przetestowany.
-
Regulacji emocji – sport to dla mnie reset i klarowność myśli.
W czerwcu startuję w podwójnym Ironmanie – to kolejny test granic i dowód, że umysł może więcej, gdy ciało jest wystarczająco wytrenowane.
Lekcje dla liderów i startupów
-
Buduj liderów – deleguj procesy, zanim firma zacznie Cię dusić administracją.
-
Testuj sam – zanim powierzyć kryptonim „maczety”, przecieraj szlak osobiście.
-
Plan exit – zanim stracisz energię, przygotuj przekazanie roli.
-
Znajdź nowe wyzwania – bez przerwy szukaj, co Cię napędza.
Podsumowanie: zarządzanie firmą to nie stan, a proces
Zarządzanie firmą to ciągłe balansowanie między kontrolą a autonomią, między wizją a stabilizacją. Odejście z operacji w Altery to krok, który firma i ja wykonaliśmy razem – przygotowani, świadomi i gotowi na nowe przygody. A Wy? Jak planujecie swoją ścieżkę w biznesie? Sky is the limit!
